生态公司2025年工作会现场（张鹏 摄）

当前，昆仑集团生态公司以昆仑集团“1356”中长期发展战略为引领，聚焦“六化”升级路径，锚定“全面提升年”目标，系统推进中国铁建“专精特新”优势培育，持续提升“铁建生态”品牌形象，奋力谱写绿色发展新篇章，为集团公司“二次创业”贡献生态力量。

生态公司围绕中国铁建和昆仑集团重要会议精神构建“三维立体”宣贯体系，以党委中心组领学、形势任务教育深学、党支部“三会一课”研讨促学等形式，实现昆仑集团党代会及2025年度系列会议精神全员覆盖，帮助广大干部职工吃透精神，把握要义，凝聚共识，激发内生动力。生态公司党委印发专项通知，围绕会议精神制作展板，领导班子、各党支部书记带头宣讲，将“党建+”模式融入传统产业六化升级之中，全面宣贯昆仑集团战略规划和重点部署，推动党建与生产经营深度融合，确保决策部署深入人心，激发全员干事创业热情。

生态公司聚焦“三确保、四提升”总体目标，编制完善《公司建设方案》和《加快发展战略性新兴产业实施方案》，系统谋划公司本级《中长期发展战略》。在持续深化高质量经营理念框架下，立足属地化深耕、区域化滚动等路径，明确项目群管理模式下的经营思路，依托生态修复、污水处理、固废处置、园林绿化等业务基础，持续拓展水资源循环利用、城乡生活垃圾综合利用、生物多样性保护、罗布麻种植等细分赛道，稳步扩大战新产业实施路径，重点围绕承揽支付条件好、利润率高、能快速形成现金流的项目进行突破，着力构建自主经营能力体系，以全面提高项目承揽质量为抓手，回归投资创效本源，切实发挥经营引领作用，推动形成“生态治理+产业运营”双轮驱动发展格局。

生态公司准确把握行业趋势，聚焦项目精细化管理要求，围绕“做专”“做精”主题，积极探索集群管理模式，明确公司、项目各方职责定位，纵向打通链条堵点，横向加强协同联动，推行项目集约化、全周期管理治理，以“清单化”履职抓责任穿透、以“标准化”建设抓制度穿透、以“精细化”管理抓措施穿透、以“新质化”手段抓技术穿透，持续深挖价值创造潜能。针对投资建设项目，通过强化合同管理，大力推进清收确权，缩短项目回款周期，确保资金链的稳定性和安全性。针对运营项目，持续优化运营模式，注重运营效率和服务质量，通过技术创新和管理创新，降低运营成本，稳步提高运营效益。同时，加强风险防控和收益评估，围绕项目建设各个阶段，从原材料采购、设备租赁、人力资源投入、劳务招标等方面，完善成本管理体系，提升预期收益，严格控制非生产性支出，以科学的成本控制提升项目盈利能力。

生态公司锚定战新产业发展方向，以稳步提升“核心竞争力”为引领，以“科技赋能、智慧驱动”为核心，着力构建“三位一体”智慧运营体系，通过1个智慧管控平台实现生产调度、设备监控、数据分析三大功能集成，探索推动“1+3+N”运营管理机制。2025年，生态公司将进一步深化“产学研用”协同创新，加强与科研机构合作，继续发挥科技创新驱动作用，与西南大学、河海大学联手科研立项，组建“项目公司+科研团队”联合攻关小组，着力突破污水处理、河道治理、固废处置等关键核心技术；全面打造智慧生态云平台，以宣威北盘江项目为契机建立覆盖“源网厂站河”的物联感知网络，开发“环境质量－治理设施－应急调度”三维可视化系统，通过大数据算法优化设备运行参数，进一步降低管理及设备维护成本，实现节能降耗固定目标。同时，在宣威二污、龙口二污、海岱、厨余处置等运营项目试点开展数字孪生技术，提升巡检效率，探索推进机器人巡检、智能加药系统等智能化改造，着力构建全生命周期智慧运营体系。